estructura de una organizacion

MISIÓN DE LA INSTITUCIÓN:

La institución, tiene como misión propender por todos los medios que estén a su alcance, por el bienestar social y moral de las clases necesitadas, ofreciendo una educación integral, orientada en la moral y en los valores humanos, a partir de un proceso organizado y orientado pedagógica y metodológicamente.

VISIÓN DE LA INSTITUCIÓN:
Formar para un futuro hombres y mujeres ética, moral, y espiritualmente, capaces de participar y vivir en una sociedad, consientes de la realidad y los cambios que se puedan presentar; y dando alternativas de solución para el rescate de la carencia de valores, con un sentido crítico, y reflexivo a partir de la convivencia diaria.

FILOSOFÍA DE LA INSTITUCIÓN:
El objetivo principal de la Guardería e internado es encaminar al niño hacia una formación integral, haciendo de éstos buenos hijos de Dios, para que más tarde sean los hombres y mujeres que lleven a otros a fortalecer y reafirmar en las áreas de su desarrollo físico, psicológico y espiritual. La institución trabaja en un ambiente cristiano, con principios formativos básicos para la vida; basándose en el conocimiento y transmisión de valores éticos, morales, espirituales y sociales. Es compromiso de la institución permitir en el niño, todo aquello que la cohesión y continuidad en su formación integral; permitiéndole que por todo esto se ubique en el conocimiento del pasado, le exija en el presente y sea un agente activo y responsable del futuro.
La estructura del Hogar San Luís Gonzaga, esta conformada por la directora que es nombrada por la superiora general de la comunidad según los estatutos de la congregación.
ORGANIGRAMA
LAS FUNCIONES DE LA DIRECTORA : administrar y organizar, gestionar y orientar todos los procesos de seguimiento de las estudiantes tanto internas como de la guardería además hacer acto de presencia ante las dependencias que tiene que ver con nuestra institución como son secretaria de educación bienestar familiar bienestar social del municipio de Medellín alcaldía de municipio de Bello.
Además de lo correspondiente al internado también la administración de la guardería que cuenta con 60 niños esta fue fundada para satisfacer las necesidades de la comunidad en donde esta situada nuestra institución.
Para desarrollar los proceso pedagógicos de se gestiono un convenio con la facultad de educación de la UNIVERSIDAD DE SAN BUENAVENTURA MEDELLÍN de donde envían 4 practicantes de octavo semestre además una coordinadora de practica quien les hace un seguimiento semanalmente.
ADMINISTRADORA FINANCIERA
ü Las funciones de la administradora financiera son.
ü Administrar los recursos económicos de la institución.
ü Llevar los libros de diario y caja menor de la institución.
ü Recaudar los dineros de las mensualidades de los estudiantes.
ASPECTOS FINANCIEROS
Los costos de operación financiera de la institución son cubiertos con ingresos provenientes de diversas fuentes:
Los niños y niñas del internado guardería pagan una mensualidad.
Por donaciones en especie y dinero de alguna s personas y entidades nacionales y extranjeras que desde que inicio la obra han venido colaborando.
La institución cuenta con una sede propia, cual fue donada por un benefactor. Dicha cede esta situada en el municipio e de bello área metropolitana del municipio de Medellín, en esta zona se ubican la edificación que cuenta con agradables espacios distribuidos en cinco pisos , zonas para recreación de los niños y las niñas.


COORDIANDORA ACADEMICA tiene como función velar para que las profesaras de la guardería cumplan con toadas las parámetros para el desarrollo de los procesos del preescolar además de llevar los libros reglamentarios y coordinar todas las actividades del preescolar.
COORDINADORA DISCIPLINA
Funciones:
Elaborar los informes de seguimiento de las internas.
Crear estrategias para mantener las niñas motivadas para que puedan dar rendimiento académico en las instituciones educativas.
Gestionar y programar talleres de capacitación para las alumnas.
Velar por la disciplina durante la interacción de las niñas en el internado y la guardería.
PERSONAL DOCENTE
Las profesoras tienen por función orientar los procesos educativos de los niños de preescolar y todo lo que esto indica.
SERVICIOS GENERALES.
El encargado del servicio general tiene como función estar atentos a cualquier
Necesidad de la institución como servicio de mensajera mantenimientos generales.
PLAN DE MEJORAMIENTO DEL HOGAR SAN LUIS GONZAGA
OBJETIVO:
Fortalecer el Hogar San Luís Gonzaga en sus procesos de formación mediante la implementación de estrategias para poder ser agente generador d cambios en la ciudad de Medellín.

OBJETIVOS ESPECÍFICO:
Elaborar un instrumento para mantener el equilibrio disciplinario entre las alumnas.

Crear un equipo interdisciplinario de apoyo para atender adecuadamente las alumnas internas y la guardería.

Realizar talleres de formación para lograr la convivencia pacifica en la institución.

META
Lograr que al finalizar el año los niños y niñas desarrollen habilidades de convivencia pacifica, logros académicos.
ESTRATEGIAS

Mediante la realización de talleres para los padres alumnos y docentes y religiosas de la institución.
Elaboración un manual de convivencia con el fin de crear orientar la convivencia y mantener el equilibrio en al institución.
Buscar apoyo en las entidades competentes como Bienestar Familiar, Bienestar Social Policía Comunitaria.
Implementación de grupos deportivos que motiven a las niñas ha practicar algún deporte según sus afinidades.
Realización de escuelas de padres con el fin de que tengan una participación activa en la formación de sus hijas.
Realización de talleres de manualidades para fomentar el desarrollo de habilidades en las alumnas.
Realización de talleres de ayuda escolar
Realización de talleres de capacitación para que mas adelante tengan la posibilidad de tener una vida laboral activa
RECURSOS FINANCIEROS
Mediante la realización de actividades para la recolección de fondos
Motivar a los padres para responsabilicen de pagar una cuota para mantener los proyectos propuestos.
Aprovechar el recurso humano y sus capacidades para que sean ellos quienes realicen algunos talleres de formación.
TIEMPO DE EJECUCION .El tiempo durara el proyecto será de un año durante el año lectivo.
EVALUACION : Y se realizara evaluaciones cada seis meses.
Haciendo revisiones periódicas cualitativamente.